V poslovnem svetu veliko govorimo o strategijah, ciljih in učinkovitosti.
Manj pa o nečem, kar je vedno prisotno – in ima izjemen vpliv na vse našteto.
To je občutek lastne vrednosti.
Ne pojavi se v poslovnih načrtih.
Ne meri se v številkah.
Pa vendar tiho in vztrajno oblikuje naše poslovne odločitve.
Zakaj občutek lastne vrednosti ni osebna, temveč poslovna tema
Pogosto slišim, da je delo z lastno vrednostjo nekaj, kar sodi v predal z napisom “osebna rast”.
Kot da ne sodi v prostor posla.
A resnica je drugačna.
Občutek lastne vrednosti vpliva na:
– kako jasno postavljamo cilje,
– kako visoko si dovolimo meriti,
– kako postavljamo cene,
– kako stopamo v odnose s strankami in sodelavci,
– in kako se odzivamo v trenutkih pritiska ali negotovosti.
Zato ni vprašanje, ali ima občutek lastne vrednosti vpliv na posel.
Vprašanje je le, ali se tega zavedamo.
Odločitev ni nikoli povsem racionalna
Veliko poslovnih odločitev razlagamo racionalno.
A pod površjem skoraj vedno deluje še nekaj drugega.
Nevidna merila:
– ali si to res lahko privoščim,
– ali je varno izstopati,
– ali bom sprejet,
– ali imam pravico zahtevati več.
Ta merila ne izhajajo iz trga.
Izhajajo iz notranjega odnosa do sebe.
Ko je občutek lastne vrednosti stabilen, so odločitve mirnejše. Ko je omajan, se odločanje pogosto zaplete – tudi takrat, ko imamo vse potrebne informacije.
Razlika med samozavestjo in notranjo vrednostjo
Pomembno je razlikovati med samozavestjo in občutkom lastne vrednosti.
Samozavest je pogosto vezana na uspeh, vlogo ali rezultat.
Občutek lastne vrednosti pa ostaja prisoten tudi takrat, ko rezultati nihajo.
V poslu to pomeni razliko med:
– delovanjem iz notranje jasnosti
– in delovanjem iz potrebe po potrditvi
Navzven sta lahko ti drži zelo podobni.
Navznoter pa ustvarjata povsem drugačno izkušnjo – in dolgoročno tudi drugačne rezultate.
Ko posel nehote postane osebna zgodba
Če občutek lastne vrednosti ni ozaveščen, posel pogosto postane prizorišče osebnih tem:
– dokazovanja,
– prilagajanja,
– strahu pred zavrnitvijo,
– ali pretiranega nadzora.
Takrat posel ne teče več iz vizije, ampak iz notranje potrebe.
In to je trenutek, ko tudi uspeh ne prinese zadovoljstva.
Umetnost kot ogledalo zavesti v poslovnem kontekstu
Umetnost v poslovnem kontekstu uporabljam kot ogledalo zavesti.
Ne kot razlago, ampak kot izkušnjo.
Ko se posameznik sreča z umetniškim delom, zelo hitro postane vidno:
– kako vstopa v odnos,
– koliko zaupa sebi,
– ali si dovoli čutiti,
– ali se umakne v razlago.
To so isti vzorci, ki jih nosimo v posel.
Zato umetnost odpira prostor uvida tam, kjer besede pogosto ostanejo na površju.
Zakaj je delo z lastno vrednostjo pogoj za poslovno odličnost
Poslovna odličnost ni le v tem, kaj počnemo.
Je v tem, iz katerega notranjega mesta delujemo.
Ko je občutek lastne vrednosti stabilen:
– cilji niso več obremenjeni,
– rast ni več boj,
– odločitve niso več osebna drama.
Takrat posel postane prostor ustvarjanja, ne dokazovanja.
Povabilo k nadaljnjemu raziskovanju
Ta članek je uvod v serijo razmislekov o občutku lastne vrednosti v poslovnem kontekstu.
V naslednjih zapisih se bom posvetila:
– oblikovanju tega občutka in njegovemu vplivu na poslovne vzorce,
– ter temu, kako sprememba notranje identitete ustvari novo kakovost v poslu.
Če čutiš, da te ta tematika nagovarja tudi osebno, te vabim, da raziščeva to področje v ena na ena procesu.
Zakaj je to pomembno? Ker se dolgoročna poslovna odličnost vedno začne z odnosom do sebe.
Mojca Leben, osebna in poslovna coachinja (NLP coach, Jungian coach, praktik expresivne art terapije)
